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管理学3(案例分析)

来源:未知 作者:佚名 日期:2019-12-10 浏览:58

管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。

这一简短的定义包含了丰富的内涵。实现目标并使其行之有效,实现个人发展并担负起社会责任,同时进行协调这一过程,何尝不是一个巨大的挑战。轰动一时的三鹿奶粉事件更是让我们认识到了一个企业的成功必须兼备以上所有要求,任何一个环节都不能有所疏漏。

管理者在某种程度上也是监督者。三鹿集团之所以在经历风波之后被迫宣布破产,与管理者的管理不当是有直接关系的。产品质量不合格就被分发给各地商家,且在相当长一段时间内都没有意识到自己产品的严重危害,甚至在群众反应初期还抱有侥幸心理,得过且过,没有尽到一个企业的社会责任。作为一个企业的管理者,没有从基本的生产环节严格把关,在劣质商品流入市场后不予以重视,没有采取行之有效的挽回措施,这违背了一个管理者应有的职责。自现代企业诞生始,伦理道德就是它内在的文明因子,一个企业之所以需要伦理道德,最根本的是,伦理道德是现代企业核心价值构件,具有特殊的管理意义和文明意义。对于石家庄各级领导来说,他们没有对自己所管辖的区域企业进行严格检查控制,在其反应问题之时没有严肃处理对待,而造成处理延误,最终事与愿违。他们都失去了一个好的管理者应有的素质,不仅对其个人,也对社会造成了一定损失。

1999年,并逐步发展壮大为阿里巴巴集团 成就了阿里巴巴帝国,同时帮助别人从事英语翻译,我相信中国80%的人都能成功”,马云离开中国黄页后,一个全球首创的b2b电子商务模式,手下员工都愿意放弃更好条件甘愿吃苦受累追随马云重新创业马云在给阿里巴巴集团员工的公开信中称:“上市的时候只融了17亿美金,但私有化要花出去20多亿美金,看起来是个赔本的生意,有人建议用低一点的价格买回股票”实力2.我的工作就是对机会说“n0”3.企业家的社会责任4.与众不同是我的本能5.慈善事业最重要的是爱心第十一章电子商务:互联网只是一个工具1.阿里巴巴是一家服务公司2.适合自己的商业模式3.只有诚信的商人能够富起来4.不要把电子商务看得太神秘5.建立电子商务帝国第十二章对话媒体:阿里巴巴只是一间普通公司1.马云在阿里巴巴b2b上市当日与媒体的对话2.马云在台湾与媒体的对话3.马云在创新论坛上的对话4.马云与《财富人生》的对话第十三章精彩演讲:我有一副天生的好口才1.马云在宁波会员见面大会上的演讲2.马云在阿里巴巴网商论坛上的演讲3.马云在“中国青年创业行动”的演讲附录1.马云个人成长档案2.阿里巴巴的发展史3.马云和阿里巴巴的荣誉后记参考书目

实现有效管理有两条完全不同的途径。一种是适度分权、民主治厂,使全体职工为了共同的目标而自觉地努力奋斗,从而实现高度的工作效率。另一种是高度集权、从严治厂依靠严格的管理和铁的纪律,重奖重罚,使得企业目标统一,行动一致,从而实现较高的工作效率。马云的管理方法显然更多地体现了前者。而TOM的管理者李践则更多的按照后者来管理。人总是积极向上的,对职工业绩予以公正及时奖惩,有助于提高人的积极性,挖掘每个人的潜力。对每个人进行公正的奖惩,要求以准确的考核为前提。严密合理的考核制度便成为李践公司的一大特色。制度并不是单一死板管理学组织的案例,而是因人而异,准确评估出每个人的业绩,实现公平合理化的奖惩。TOM公司更是数学模型与“科学管理”关系的代表。员工必须用确切的数字作为有力的证明来体现自己的业务增长。企业定期培养一部分人员进行培训管理学组织的案例,再让他们将所学传播,提高整个企业的素质,体现了一个企业应该成为一个学习组织,使人们能够不断检验自己的经验,学习更多知识,与大家分享自己的知识,使一个企业能够长久不断地充满活力,走在时代前沿。

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